Artikel zum Thema „Leadership”
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- Published in INOVATOR Nr. 45
IRENE BOUCHAL-GAHLEITNER und FRANZ AUINGER erforschen post-hierarchische Organisationsformen, um herauszufinden, was wirklich bewegt. Kennen Sie auch das Phänomen, dass hochqualifizierte Mitarbeitende mit großem Aufwand durch Open-Innovation-Formate, Design-Thinking-Programme oder agile Pilotprojekte geführt werden – und am Ende die erhofften Effekte kaum eintreten? Dass neue Organisationsmodelle mit viel Energie eingeführt werden, Irritation auslösen und in Krisen wieder die
- Published in INOVATOR Nr. 45
Buchen Sie individuelle Inhouse-Seminare für Ihr Unternehmen! Reclaiming Organisations! Für richtungsweisende Führungskräfte im Wandel Ein organisationsübergreifender Austausch in einer kuratierten Gruppe spannender Entscheidungsträger:innen und/oder organisationsintern im Kreis von Schlüsselpersonen Wie gelingt es, die ursprüngliche Qualität unserer Organisationen wieder zurückzuholen und neu zu gestalten? Mehr Informationen Sinnerfüllte Selbstführung Für alle, die selbstwirksam führen wollen Ein Besuch
- Published in INOVATOR Nr. 44
MARIA ERTL über Vertrauen, Inspiration und Begegnung auf Augenhöhe in Zusammenhang mit lateraler Führung und transformationalem Leadership. Mitarbeiter:innen orientieren sich gerne und mit Begeisterung an ihrer Führungskraft, die motiviert, fördert, unterstützt, entwickelt sowie ermutigt, neue Ideen zu generieren,… Und das alles mit ehrlichem Vertrauen und auf Augenhöhe. Diese Bilder erwecken das Gefühl, Teams in diesem
- Published in INOVATOR Nr. 44
ANDREA AUINGER zeigt anhand praktischer Tools, wie der Führungsalltag mit achtsamer Kommunikation und innerer Ruhe besser gelingt. Wer kennt es nicht? Ein voller Terminkalender, ständige Veränderungen und dann noch der Druck von Kund:innen oder Vorgesetzten. Im Führungsalltag prasseln täglich neue und teilweise ungesunde Herausforderungen auf Sie ein. Da sich Ihre eigene innere Verfassung direkt auf Ihr
- Published in INOVATOR Nr. 44
MICHAEL AUINGER und BERNHARD WINKLER machen sich Gedanken, wie viel Transformation Leadership verträgt. Transformationale Führungspersonen sind in aller Munde und auch in Europa wieder gefragter denn je. Denn auf der anderen Seite des Atlantik disruptieren solche Persönlichkeiten gerade die europäische Nachkriegsordnung, globale Institutionen der Weltwirtschaft und nicht zuletzt das visionäre Selbstverständnis der eigenen Gesellschaft. Kanalisiert
- Published in INOVATOR Nr. 44
EVA MAURERBAUR, ELISABETH OBERREITER und GEORG SUTTER über den blinden Fleck der Führungskräfteentwicklung und das Ermöglichen wirkmächtiger Resonanzräume. Wirksame Führungskräfteentwicklung (FKE) entsteht im Zusammenspiel von Person und System. Am Beispiel des Unternehmens LEWA wird gezeigt, wie FKE erst durch die Verzahnung mit der Organisationsentwicklung (OE) ihre Wirkung entfaltet – als integrativer Prozess, nicht als Training.
- Published in INOVATOR Nr. 44
EVA MAURERBAUR und FRANZ AUINGER machen Mut, andere Wege in der Führungskräfteentwicklung zu gehen. Transformationale Führung lässt sich nicht in Seminaren „installieren“. Sie wächst im Erleben, im Dialog, im Irritiertsein – in echten Bewegungsräumen. Eine wirksame Führungskräfteentwicklung (FKE) braucht deshalb mehr als Kompetenzen – sie braucht kulturelle Architektur, Orchestrierungen und Freude an der Improvisation. Die
- Published in INOVATOR Nr. 44
FRANZ und MICHAEL AUINGER nähern sich einer Antwort auf die Frage, die viele beschäftigt: Wie führen wir unsere Unternehmen in die neue Arbeitswelt? Wir haben sie nun wohl, diese verdichtete, sich ständig beschleunigende und damit immer komplexer werdende (Arbeits-)Welt. Und dann schaffen wir es auch noch, sie durch unsere Ansprüche, Standards und Normierungen zusätzlich komplizierter
- Published in INOVATOR Nr. 44
Buchen Sie individuelle Inhouse-Seminare für Ihr Unternehmen! Resonanz-Typen nutzen Für resonanzorientierte Führungskräfte und Personalverantwortliche Die unentdeckte Vielfalt im Unternehmen entdecken und Zusammenarbeit stärken. MOTIV-Resonanz-Typenmodell kennenlernen Bedürfnisse besser einordnen lernen Handlungsfelder identifizieren Mehr Informationen Organisation neu erfinden Für veränderungsoffene Führungskräfte Die Veränderungsmöglichkeiten einer bestehenden Organisation ausloten. Prozesse und Verantwortlichkeiten radikal in Frage stellen experimentell in ein
- Published in INOVATOR Nr. 43