Artikel zum Thema „INOVATOR Nr. 41”
Freispielen
AXEL HACKE: Über die Heiterkeit in schwierigen Zeiten und die Frage, wie wichtig uns der Ernst des Lebens sein sollte In Zeiten von Krieg, Klimakrise und allgemeiner Unsicherheit leicht und unbeschwert sein: Darf man das? Dieser Frage geht Axel Hacke nach und macht sich in der Kultur- und Geistesgeschichte auf die Suche nach der Heiterkeit.
- Published in INOVATOR Nr. 41
Buchen Sie individuelle Inhouse-Seminare für Ihr Unternehmen! Gemeinsam innovieren und verändern Für gestaltungsfreudige Führungskräfte Kreativität, Innovation und Veränderungsfreude im Team wecken. Konstruktive und offene Haltungen stärken Kreativität-fördernde Techniken erlernen Mitgestalter:innen gewinnen Mehr Informationen Leadership stärken in drei Elementen Für mutige Nachwuchsführungskräfte Die positiven Effekte der Natur nutzen, um sich als Führungskraft zu definieren. Selbstbewusste Entscheidungen
- Published in INOVATOR Nr. 41
Eva Maurerbaur und Andrea Auinger haben draußen zahlreiche inspirierende Beispiele für die Stärkung von Sinn, Selbstwertgefühl und Wohlbefinden entdeckt. In unserer immer komplexeren, dynamisch dahinrasenden Zeit sind wir Menschen persönlich und in unseren Organisationen auf der Suche nach Entschleunigung, Sinnhaftigkeit und Fokus auf das Wesentliche. Aber was ist wesentlich? Was entschleunigt, beruhigt, gibt Sinn? Und
- Published in INOVATOR Nr. 41
Barbara Jany und Bernhard Winkler gönnen sich Zeit, um gemeinsam über das Nichtstun und die Langeweile zu philosophieren – und sind dabei ungeahnt produktiv. Er scheint aus der Zeit gefallen, der Müßiggang. Ist er das? Was kann er sein, in einer Zeit, die sich immer mehr zu dynamisieren scheint? Ein schriftlicher Gedankenaustausch, zeitgemäß per Mail
- Published in INOVATOR Nr. 41
Eva Maurerbaur und Elisabeth Oberreiter begeben sich in den Zwischenraum von Kunst und Unternehmen, um die große Kraft von Art:between zu erfahren. Kunst steht für Kreativität, Ausdruck und ästhetische Werte. Die Welt der Unternehmen hingegen ist vielfach von Effizienz, Leistung und wirtschaftlichem Erfolg getrieben. Dieser Gegensatz kann eine transformative Kraft entfesseln. Die Verbindung von Kunst
- Published in INOVATOR Nr. 41
Georg Sutter erfährt regelmäßig im Alleinsein das Einswerden mit den eigenen Ressourcen. Das eröffnet zugleich neue Perspektiven und Wege. Das jährliche Hüttenritual eröffnet immer wieder den Reichtum des All-Ein-Seins. Nicht Einsamkeit ist das vorherrschende Grundgefühl. Vielmehr sind es die im All-Ein-Sein sich eröffnenden gedanklichen und gefühlten Spielräume des Neuschaffens. Niemanden sprechen, niemanden hören, niemanden sehen:
- Published in INOVATOR Nr. 41
INOVATO hat sich im Zuge eines längeren Prozesses neuformiert. Dazu steht das Team nun Rede und Antwort und gibt Einblicke in das Wie und Wozu. Wir verändern, um beständig zu bleiben. Und um unserer Kernbestimmung noch stärker gerecht zu werden: Unternehmen in ihrer erforderlichen Neuausrichtung so zu begleiten, dass sich Organisation, Teams und Menschen nachhaltig
- Published in INOVATOR Nr. 41
Iris Mayr unterrichtet an der Kunstuni und ist fasziniert von innovativer Wissensvermittlung über Generationen hinweg. Wie geht Wissensvermittlung im transgenerationalen Diskurs? Worin liegen die Chancen, diesem Thema mehr Aufmerksamkeit zu schenken, und wo die Potenziale für die Wirkenden? Wo findet man Erfahrungsberichte und Praxisbeispiele? Und wie verändern technische Entwicklungen, wie z. B. die KI, unser
- Published in INOVATOR Nr. 41
Michael Auinger ist Musiker und Unternehmensberater. In dieser Kombination macht er sich Gedanken über Spiel und Spannung bei Change und Innovation. Ein Spiel hat „[…] das Ziel in sich selber und wird von einem Gefühl der Spannung und Freude begleitet und einem Bewusstsein des Andersseins als das Gewöhnliche“, so Huizinga. Kann Outside-Spielen im Jazz ein
- Published in INOVATOR Nr. 41
Barbara Jany hat Leonard Cohen im Ohr und überlegt, wie „Risse“ im Gefüge erzielt werden können, damit ein neues Maß an Selbstbestimmung gelingt. Wie es gelingen kann, den Gestaltungsspielraum (wieder) zu erweitern? Durch eigene Maßnahmen oder gut aufbereitete Lösungsvorschläge für die jeweiligen Entscheider:innen. Ein paar Impulse, wie wir selbstwirksam sein können – und wie uns
- Published in INOVATOR Nr. 41
- 1
- 2