Tabus als Hebel für kulturelle Transformation?
Nachlese zum Workshop und Impuls von Eva Maurerbaur, Elisabeth Oberreiter und Michael Auinger beim 24butterfly Corporate Karisma Festival am 3.5.2024 in Linz ...
weiter Mai 2024Tabus sind immer in Hülle und Fülle da: unausgesprochen oder sogar sichtbar vertreten. Wir wollten das Thema aber nicht nur zerdenken, sondern vor allem ins Erleben kommen. Darum haben wir die Tabus unserer Workshopteilnehmer:innen sicht- und besprechbar gemacht und beim Corporate Karisma Festival im Posthof Linz auf die Bühne geholt.
Unsere Ausgangshypothese: Tabus, die besprechbar werden, haben die Kraft, Veränderungen im Wesentlichen anzustoßen.
Reclaiming Organisations!
Erschöpfung hat sich breit gemacht, in vielen Unternehmen. Wie kann das sein? Wie finden wir da wieder hinaus?
Wege aus der Erschöpfungsfalle. Ein Bühnenstück mit intensiver Publikumsbeteiligung ...
weiter Oktober 2023Erschöpfung hat sich breit gemacht – das erleben wir in vielen Organisationen, die wir begleiten dürfen, bearbeiten wir in Coachings mit Führungskräften, beobachten wir in der Gesellschaft – und ab und an auch bei uns selbst. „Wie kann das sein?“, fragen wir uns im INOVATO-Team. Vor allem aber auch: „Wie finden wir da wieder hinaus?“.
Fragen, die es wert sind, in einer größeren, vielfältigen Runde zu erörtern, fanden wir. Deshalb haben wir Entscheidungsträger:innen oberösterreichischer Unternehmen in unseren „Raum Dazwischen“ eingeladen. Am Dienstag, den 10. Oktober 2023 sind wir mit unseren 25 Teilnehmer:innen im Kulturverein Schlot zusammengekommen, am Gelände der ehemaligen Matratzenfabrik Fehrer im Linzer Franckviertel.
Whitepaper: MOTIV-Archetypen
Einen zusätzlichen Blickwinkel für Personalarbeit, Führung und Organisationsentwicklung bietet das von der INOVATO-Tochter MOTIV erarbeitete Archetypen-Modell. Die Studienergebnisse wurden in einem Whitepaper zusammengefasst …
weiter Juni 2023Gesellschaftliche Veränderungen beeinflussen Motivation und Commitment von Mitarbeiter:innen wesentlich mit – über alle Generationen hinweg. Die HR-Future-Forschung des INOVATO-Tochterunternehmens MOTIV hat sich in einer Studie mit diesem Thema befasst – mit der These, dass gesellschaftlich geprägte Archetypen das Denken in Generation X, Y, Z etc. ergänzen und damit einen erweiterten Fokus auf Ansprüche und Bedürfnisse von Mitarbeitenden ermöglichen.
Mit den Ergebnissen aus qualitativen und quantitativen Forschungssettings konnten vier verschiedene Mitarbeiter:innen-Archetypen identifiziert und Schlussfolgerungen für Personalarbeit, Führung und Organisationsentwicklung herausgearbeitet werden. Die Ergebnisse der Studie wurden in einem Whitepaper zusammengefasst und stehen in nachfolgendem Beitrag der MOTIV kostenlos zum Download zur Verfügung.
The Dance of Change
RUBBLE MASTER auf dem Tanzparkett der Transformation: Nachlese zu einer spannenden Veranstaltung des HCM der Business Upper Austria im Kepler Salon Linz ...
weiter April 2023Unternehmen sind heute aufgrund evidenter Dynamiken ihrer relevanten Umwelten besonders herausgefordert, wahrscheinlich viel stärker als in der Aufbau- und Wachstumsphase der letzten 60 Jahre. Sie müssen ihre erfolgreichen Geschäftsmodelle in eine neue Zukunftsfähigkeit transformieren. Sie müssen vertrautes Gebiet verlassen, ohne das Neue ansatzweise wirklich zu kennen.
Sie müssen sich auf das Tanzparkett der Transformation begeben.
Wie das in der Praxis aussieht, zeigt der Linzer Maschinenbauer RUBBLE MASTER. Gemeinsam mit Franz und Michael Auinger reflektierten der CEO und Gründer Gerald Hanisch sowie Lead HR Julia Wolfschütz den Transformationsprozess beim Salon4Changers der Business Upper Austria ...
Zeitgemäß führen mit dem Archetypen-Modell
Wer seine Systeme und Tools auf neue Bedarfe ausrichtet, bemerkt bald: One-for-all greift schon lange nicht mehr. Zu unterschiedlich die Anforderungen, zu ...
weiter Oktober 2022Wer seine Systeme und Tools auf neue Bedarfe ausrichtet, bemerkt bald: One-for-all greift schon lange nicht mehr. Zu unterschiedlich die Anforderungen, zu divers die Ansprüche. In einem kollektiven Erforschungsprojekt hat sich unsere Tochter MOTIV auf die Suche gemacht nach zeitgemäßen Führungshaltungen und -tools, die Mitarbeiter*innen-Archetypen gerechter werden.
Das Archetypen-Modell der MOTIV wurde aus qualitativen und quantitativen Forschungssettings heraus entwickelt und wird immer wieder durch Praxisdiskurse, Delphi-Runden und Fokusgruppen weiter feingeschliffen und angereichert - so auch bei einer Veranstaltung im Juni 2022 in Ansfelden.
Einige Ergebnisse der Veranstaltung aus der Fokusgruppe "Führung" finden Sie in nachfolgendem Beitrag.
Die befreite Organisation bewegt
Wie muss die Zusammenarbeit organisiert werden, wenn Menschen sinnstiftend und selbststeuernd arbeiten? Wer führt wie? Am Modell Liberating Organism ...
weiter Oktober 2022Wie muss die Zusammenarbeit organisiert werden, wenn Menschen sinnstiftend und selbststeuernd arbeiten? Wer führt wie? Am Modell Liberating Organism haben Eva Maurerbaur und Franz Auinger gemeinsam mit Günter Wagner von TIGER Coatings bei der "HR Connects" konkrete Ansätze aufgezeigt.
Disruptive Innovationen und Technologien, Umbrüche im Umfeld, neue Anforderungen von Menschen an die Unternehmen beeinflussen Strategien, Abläufe und damit auch die Innovations- und Gestaltungsprozesse. Wie entwickeln in diesem Kontext Unternehmen ihre Werte und ihre Qualität der Zusammenarbeit weiter? Wie wird dann geführt und organisiert? Welche Rolle spielt der Mensch und sein Selbststeuerungspotenzial als Erfolgsfaktor? Was heißt das dann für das Modell der Organisation, Steuerung, Führungsarbeit?
Change needs Analysis
„Keine Therapie ohne Befund“ ist in der Welt der Gesundheit ein allgemeingültiges Credo. Und in der Zusammenarbeit von Menschen am Arbeitsplatz? Hier macht es ebenso Sinn, genauer hinzusehen ...
weiter Dezember 2021„Keine Therapie ohne Befund“ ist in der Welt der Gesundheit ein allgemeingültiges Credo.
Und in der Zusammenarbeit von Menschen am Arbeitsplatz? In Unternehmensbereichen wie dem Controlling ist die Diagnose gut verwurzelt. Der analytische, tiefere Blick auf das erfolgreiche Zusammenspiel von Mensch und Organisation wird hingegen oftmals vernachlässigt. Hier macht es ebenso Sinn, genauer hinzusehen.
Eine Analyse gleicht Sichtweisen ab und schafft eine einheitliche Basis für weitere Entscheidungen und Maßnahmen. Die INOVATO Berater*innen Franz Auinger, Michael Auinger, Maria Ertl, Barbara Jany, Eva-Maria Maurerbaur und Georg Sutter beschreiben mögliche Analyseansätze.
Informieren Sie sich in diesem Kurzvideo, wie wir Sie und Ihr Unternehmen mit unseren Zugängen und Tools unterstützen können!
Chancen-Workshop. Raus aus der Krise!
Vor eineinhalb Jahren haben sich INOVATO und TRESCON in der gemeinsamen Tochter MOTIV zusammengefunden. Hier bündeln sie ihre Stärken...
weiter Februar 2021Der Personalberater TRESCON bringt seine Expertise im Executive Search und dem Einsatz modernster Analyse-Tools ein. Unser Beraternetzwerk INOVATO trägt seine Erfahrung in der kultursensiblen Begleitung von Veränderungsprozessen bei.
Im „Chancen-Workshop“ von MOTIV wird der geeignete Rahmen dafür geschaffen, erforderliche zukünftige Kompetenzen zu definieren und die Zusammensetzung des Schlüsselpersonals zu reflektieren.
Change needs Leadership
Kurzfristig entlastende Entscheidungen, die aber auf Sicht gesehen kontraproduktiv sind. Schmerzhafte Maßnahmen, die nicht in Angriff genommen werden...
weiter Dezember 2020Wie kann der Brennspiegel einer Krise genutzt werden? Was stärkt Führungskräfte in ihrem Leadership? Diese Fragen erörtern die beiden INOVATO-Berater*innen Franz Auinger und Barbara Jany mit Bernhard Winkler von TRESCON, die auch über die gemeinsame Tochter MOTIV miteinander verbunden sind.
