Gesellschaftliche Veränderungen beeinflussen Motivation und Commitment von Mitarbeiter:innen wesentlich mit – über alle Generationen hinweg. Die HR-Future-Forschung des INOVATO-Tochterunternehmens MOTIV hat sich in einer Studie mit diesem Thema befasst – mit der These, dass gesellschaftlich geprägte Archetypen das Denken in Generation X, Y, Z etc. ergänzen und damit einen erweiterten Fokus auf Ansprüche und Bedürfnisse von Mitarbeitenden ermöglichen.

Mit den Ergebnissen aus qualitativen und quantitativen Forschungssettings konnten vier verschiedene Mitarbeiter:innen-Archetypen identifiziert und Schlussfolgerungen für Personalarbeit, Führung und Organisationsentwicklung herausgearbeitet werden. Die Ergebnisse der Studie wurden in einem Whitepaper zusammengefasst und stehen in nachfolgendem Beitrag der MOTIV kostenlos zum Download zur Verfügung.

Erschöpfung hat sich breit gemacht – das erleben wir in vielen Organisationen, die wir begleiten dürfen, bearbeiten wir in Coachings mit Führungskräften, beobachten wir in der Gesellschaft – und ab und an auch bei uns selbst. „Wie kann das sein?“, fragen wir uns im INOVATO-Team. Vor allem aber auch: „Wie finden wir da wieder hinaus?“.

Fragen, die es wert sind, in einer größeren, vielfältigen Runde zu erörtern, fanden wir. Deshalb haben wir Entscheidungsträger:innen oberösterreichischer Unternehmen in unseren „Raum Dazwischen“ eingeladen. Am Dienstag, den 10. Oktober 2023 sind wir mit unseren 25 Teilnehmer:innen im Kulturverein Schlot zusammengekommen, am Gelände der ehemaligen Matratzenfabrik Fehrer im Linzer Franckviertel.

Wie muss die Zusammenarbeit organisiert werden, wenn Menschen sinnstiftend und selbststeuernd arbeiten? Wer führt wie? Am Modell Liberating Organism haben Eva Maurerbaur und Franz Auinger gemeinsam mit Günter Wagner von TIGER Coatings bei der "HR Connects" konkrete Ansätze aufgezeigt.

Disruptive Innovationen und Technologien, Umbrüche im Umfeld, neue Anforderungen von Menschen an die Unternehmen beeinflussen Strategien, Abläufe und damit auch die Innovations- und Gestaltungsprozesse. Wie entwickeln in diesem Kontext Unternehmen ihre Werte und ihre Qualität der Zusammenarbeit weiter? Wie wird dann geführt und organisiert? Welche Rolle spielt der Mensch und sein Selbststeuerungspotenzial als Erfolgsfaktor? Was heißt das dann für das Modell der Organisation, Steuerung, Führungsarbeit?