Artikel zum Thema „”
Reinhard Haller: Das Wunder der Wertschätzung Eingebettet in fundierte Forschung, mit interessanten Fallbeispielen sowie praxisorientierten Impulsen, zeigt Reinhard Haller, wie Wertschätzung unsere Kreativität, Motivation und Beziehungsfähigkeit steigern. Sowohl beruflich als auch privat. Ein lesenswertes, kurzweiliges Sachbuch, das die starke Bedeutung von Anerkennung bewusst macht. GU Verlag, 2021, 208 Seiten JUILIA ANDERSCH UND OLIVER MARTIN: Landkarten
- Published in INOVATOR Nr. 44
Buchen Sie individuelle Inhouse-Seminare für Ihr Unternehmen! Reclaiming Organisations! Für richtungsweisende Führungskräfte im Wandel Ein organisationsübergreifender Austausch in einer kuratierten Gruppe spannender Entscheidungsträger:innen und/oder organisationsintern im Kreis von Schlüsselpersonen Wie gelingt es, die ursprüngliche Qualität unserer Organisationen wieder zurückzuholen und neu zu gestalten? Mehr Informationen Sinnerfüllte Selbstführung Für alle, die selbstwirksam führen wollen Ein Besuch
- Published in INOVATOR Nr. 44
BARBARA JANY zeigt anhand einer Case Study, wie Führungshandeln auf Veränderungsprozesse positiv einwirken kann. Mit der Einführung selbststeuernder Teams stärkt eine Steuerberatungskanzlei die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Was, wenn wir den eben erst gewonnenen Zusammenhalt damit gleich wieder verlieren? So lautete die am häufigsten artikulierte Befürchtung der Mitarbeiter:innen bei der ersten Präsentation des Konzeptes
- Published in INOVATOR Nr. 44
MARIA ERTL über Vertrauen, Inspiration und Begegnung auf Augenhöhe in Zusammenhang mit lateraler Führung und transformationalem Leadership. Mitarbeiter:innen orientieren sich gerne und mit Begeisterung an ihrer Führungskraft, die motiviert, fördert, unterstützt, entwickelt sowie ermutigt, neue Ideen zu generieren,… Und das alles mit ehrlichem Vertrauen und auf Augenhöhe. Diese Bilder erwecken das Gefühl, Teams in diesem
- Published in INOVATOR Nr. 44
ANDREA AUINGER zeigt anhand praktischer Tools, wie der Führungsalltag mit achtsamer Kommunikation und innerer Ruhe besser gelingt. Wer kennt es nicht? Ein voller Terminkalender, ständige Veränderungen und dann noch der Druck von Kund:innen oder Vorgesetzten. Im Führungsalltag prasseln täglich neue und teilweise ungesunde Herausforderungen auf Sie ein. Da sich Ihre eigene innere Verfassung direkt auf Ihr
- Published in INOVATOR Nr. 44
MICHAEL AUINGER und BERNHARD WINKLER machen sich Gedanken, wie viel Transformation Leadership verträgt. Transformationale Führungspersonen sind in aller Munde und auch in Europa wieder gefragter denn je. Denn auf der anderen Seite des Atlantik disruptieren solche Persönlichkeiten gerade die europäische Nachkriegsordnung, globale Institutionen der Weltwirtschaft und nicht zuletzt das visionäre Selbstverständnis der eigenen Gesellschaft. Kanalisiert
- Published in INOVATOR Nr. 44
Buchen Sie individuelle Inhouse-Seminare für Ihr Unternehmen! Resonanz-Typen nutzen Für resonanzorientierte Führungskräfte und Personalverantwortliche Die unentdeckte Vielfalt im Unternehmen entdecken und Zusammenarbeit stärken. MOTIV-Resonanz-Typenmodell kennenlernen Bedürfnisse besser einordnen lernen Handlungsfelder identifizieren Mehr Informationen Organisation neu erfinden Für veränderungsoffene Führungskräfte Die Veränderungsmöglichkeiten einer bestehenden Organisation ausloten. Prozesse und Verantwortlichkeiten radikal in Frage stellen experimentell in ein
- Published in INOVATOR Nr. 43
MIKAEL KOGERUS & ROMAN TSCHÄPPLER: Machen In ihrem Büchlein versammeln die beiden Autoren jede Menge Methoden und Tricks, Vorhaben umzusetzen. Gut les- und nachvollziehbar aufbereitet, findet man bewährte Methoden ebenso wie wertvolle Anregungen, die Flow-Erlebnisse des Tuns zu vertiefen und zähe Phasen zu überwinden. Kein & Aber Verlag, 6. Auflage 2023, 174 Seiten TOM HOLLAND
- Published in INOVATOR Nr. 43
ANDREA AUINGER im Gespräch mit HARALD SCHMID über Zeiten von Unsicherheit und Führungslosigkeit. In volatilen, brüchigen Phasen der Entwicklung von Märkten, Branchen und somit der Unternehmen, entstehen Unsicherheiten und Ängste. Einfache Antworten werden erwartet und gesucht, weil sie beruhigen. Klare Aussagen sind erwünscht, weil sie Orientierung geben. Gerade auch in Unternehmen, die als Gestaltungs- und
- Published in INOVATOR Nr. 43
BARBARA JANY denkt über Turnstunden nach und darüber, was der Stufenbarren mit dem Einlassen auf Unsicherheiten im Firmenkontext zu tun hat. Über die Notwendigkeit, Raum für Neues zu schaffen. Und wie wir Mut und Zuversicht erlangen, die damit verbundene Ungewissheit zu ertragen. Ein Bild kehrt immer wieder, wenn ich über das Loslassen nachdenke: Eine Turnerin
- Published in INOVATOR Nr. 43