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ANDREA AUINGER macht sich als Psychotherapeutin und Coach Gedanken über einen Wandel, der nicht durch neue Antworten, sondern das Aushalten von Fragen beginnt. Wie Veränderung im Wesentlichen zwischen Aufbruch und Wiederholung geschieht. Und warum das neue Ich oft alte Wege geht. Veränderung klingt nach Aufbruch, nach: „Jetzt wird alles anders!“ Nach einem neuen Weg, einem
- Published in INOVATOR Nr. 45
GEORG SUTTER fragt sich, wie Organisationen in Transformationsprozessen es als Entwicklungshebel nutzen können, wenn es kein Richtig oder Falsch gibt. Der Versuch, Widersprüche durch lineare Problemlösungslogiken oder vollständige Optimierung zu beseitigen, stößt regelmäßig an Grenzen. Vielmehr gilt: Organisationale Transformationen sind von Paradoxien durchzogen, die sich nicht auflösen lassen, sondern als Spannungsverhältnisse dauerhaft bestehen. Organisationen sind
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Antoine de Saint-Exupéry: Nachtflug Ein dramatischer Roman über Postflüge in Südamerika unter Führung höchster Unsicherheit. Zwischen Risiko und Verantwortung wird deutlich, was Pflichterfüllung, Haltung und Entscheidungskraft bedeuten. Eine bewegende Geschichte, die nachdenklich macht. Joana Breidenbach & Bettina Rollow: New Work needs Inner Work Selbstorganisation entsteht nicht durch neue Strukturen allein. Das Buch zeigt, wie Selbstreflexion, Verantwortung
- Published in INOVATOR Nr. 45
ANDREA AUINGER im Gespräch mit IRENE BOUCHAL-GAHLEITNER und ULLI HUMMELBERGER über Veränderung, Haltung und das, was Organisationen heute wirklich bewegt. Veränderung ist längst (und manchmal auch leider) kein Ausnahmezustand mehr. Sie ist zu unser aller Alltag geworden – und endet oft in der Überforderung von Organisationen und deren Mitarbeitenden. Zwei neue Beraterinnen bei INOVATO blicken
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ELISABETH OBERREITER und MICHAEL AUINGER im Gespräch mit DR. JULIA ZUKRIGL über Human-Centered Data, Entscheidungsqualität und die Zukunft organisationaler Veränderung. Warum Transformation mehr ist als Technologie: Künstliche Intelligenz ist in Organisationen angekommen. Nicht mehr als Experiment, sondern als strategisches Thema. Effizienz, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit stehen dabei im Vordergrund – verständlich in einer Zeit, in der
- Published in INOVATOR Nr. 45
MARIA ERTL und ULLI HUMMELBERGER ergründen die Frage: Was macht Organisationen wirklich zukunftsfähig in Zeiten permanenter Veränderung? Warum Zukunftsfähigkeit mehr braucht als Widerstandskraft: In diesem Dialog reflektieren zwei Organisationsentwicklerinnen Resilienz als strategische Gestaltungsfähigkeit von Organisationen – jenseits von Durchhalteparolen und individuellen Appellen. Im Zentrum steht die Frage, wie Resilienz Stabilität sichert und gleichzeitig gezielte Erneuerung
- Published in INOVATOR Nr. 45
Reinhard Haller: Das Wunder der Wertschätzung Eingebettet in fundierte Forschung, mit interessanten Fallbeispielen sowie praxisorientierten Impulsen, zeigt Reinhard Haller, wie Wertschätzung unsere Kreativität, Motivation und Beziehungsfähigkeit steigern. Sowohl beruflich als auch privat. Ein lesenswertes, kurzweiliges Sachbuch, das die starke Bedeutung von Anerkennung bewusst macht. GU Verlag, 2021, 208 Seiten JUILIA ANDERSCH UND OLIVER MARTIN: Landkarten
- Published in INOVATOR Nr. 44
Buchen Sie individuelle Inhouse-Seminare für Ihr Unternehmen! Reclaiming Organisations! Für richtungsweisende Führungskräfte im Wandel Ein organisationsübergreifender Austausch in einer kuratierten Gruppe spannender Entscheidungsträger:innen und/oder organisationsintern im Kreis von Schlüsselpersonen Wie gelingt es, die ursprüngliche Qualität unserer Organisationen wieder zurückzuholen und neu zu gestalten? Mehr Informationen Sinnerfüllte Selbstführung Für alle, die selbstwirksam führen wollen Ein Besuch
- Published in INOVATOR Nr. 44
BARBARA JANY zeigt anhand einer Case Study, wie Führungshandeln auf Veränderungsprozesse positiv einwirken kann. Mit der Einführung selbststeuernder Teams stärkt eine Steuerberatungskanzlei die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Was, wenn wir den eben erst gewonnenen Zusammenhalt damit gleich wieder verlieren? So lautete die am häufigsten artikulierte Befürchtung der Mitarbeiter:innen bei der ersten Präsentation des Konzeptes
- Published in INOVATOR Nr. 44