Artikel zum Thema „INOVATOR Nr. 42”
Und wer trägt jetzt die Verantwortung?
Barbara Jany geht dem Resilienzbegriff auf die Spur und fragt sich, was dieser für ganze Unternehmen und einzelne Menschen bedeutet. In den vielen Begriffen, die langfristig erfolgreiche Unternehmen beschreiben, findet sich immer öfter auch die resiliente Organisation. Was ist damit gemeint? Wie kann sie gelebt werden? Wie so oft hat auch der Resilienzbegriff schon eine
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Eva Maurerbaur teilt einen Erfahrungsbericht aus dem Coaching und inspiriert, über das Selbstverständnis von Führung nachzudenken. Wofür stehen Sie als Führungskraft? Welche Haltung nehmen Sie ein? Innere Klarheit über das individuelle Führungsverständnis bildet die Basis, um wirksam und erfüllt zu führen. Maria, eine erfahrene Führungskraft, steht vor einer beunruhi- genden Herausforderung: Ein bedeutender Kunde kündigt
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Seit 2023 ist Elisabeth Oberreiter als Consultant bei INOVATO tätig. Dabei bringt sie immer wieder den Aspekt der Kunst in ihre Arbeit ein. Was das für sie bedeutet und wo sie selbst Inspiration sammelt, verrät sie im Gespräch mit Michael Auinger. Wie ist dein bisheriger Berufsweg verlaufen? Was hat dich zu uns geführt? Fachlich komme
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Maria Ertl fragt sich, wer eigentlich die Verantwortung dafür trägt, dass Unternehmenswerte mehr sind als nur ein schön gestaltetes Papier. Die Haltung, mit der wir uns begegnen, die Qualität unserer Kommunikation, die Basis, auf der Entscheidungen getroffen werden, ja, letztendlich das grundsätzliche Verhalten der ein- zelnen Mitarbeitenden im Unternehmen berührt Wertethemen. Wenn wir von Werten
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Elisabeth Oberreiter im Interview mit Thomas Sailer, Positive Leadership & Organizational Development, Miba Group. Thomas Sailer, Verantwortlicher für Positive Leadership & Organizational Development der Miba, ist davon überzeugt, dass Stärkenorientierung in der Führung Selbstwirksamkeit ermöglicht. Im Gespräch gibt er Einblicke. ELISABETH OBERREITER Warum hat das Thema Verantwortung für die Miba eine ganz besondere Bedeutung? THOMAS
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Buchen Sie individuelle Inhouse-Seminare für Ihr Unternehmen! Reclaiming Organisations! Für Entscheider:innen, die ihre Unternehmen stärken wollen Die ursprüngliche Qualität des Unternehmens wiederentdecken und neu gestalten. Die Energie des Anfangszauber wiedergewinnen Mitarbeiter:innen bestärken Handlungsstrategien entwickeln Mehr Informationen Das Wagnis Selbstverantwortung Für wirkungsorientierte Führungskräfte Hierarchische Strukturen und etablierte Managementpraktiken auf dem Prüfstand. Kund:innenorientierung und Wertschöpfung erhöhen Etablierte
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NICOLA BLESS & THOMAS MAAK (HRSG): Responsible Leadership Führungskräfte sind durch die zunehmende Orientierung an oft widersprüchlichen Stakeholder:innen-Interessen gefordert. Das Konzept der verantwortlichen Führung bietet dafür einen Ansatz, der auf individuellen Stärken und Fähigkeiten ebenso beruht wie auf guten Prozessen, Rollen- und Aufgabenverteilungen und einem klaren Purpose. Routledge, 2. Auflage 2022, 530 Seiten MELANIE WOLFERS:
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Georg Sutter beschreibt, wie Führung und Verantwortung von neuen Kommunikationsräumen profitieren können. Im sozialen Gefüge betrieblicher Dynamiken werden die Dinge oft zurückhaltend beim Namen genannt. Im reflektiven Dialog kann eine Atmosphäre der psychologischen Sicherheit hergestellt und der Tabuisierung von Beziehungsqualität und offensichtlichem Handlungsbedarf der Nährboden entzogen werden. Im Grunde wissen alle Beteiligten, was Sache ist.
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Wilfried Vyslozil macht sich über die Fülle an Anforderungen Gedanken, und darüber, wo Platz für Innovation und Eigenverantwortung bleibt. Lieferkettenprobleme, stockende Globalisierung, offene Compliance Fragen, regionale Konflikte, Klimawandel, Mängel im Bildungssystem: Der aktuelle, ziemlich „losig“ gewordene Kontext schreit geradezu nach Verantwortung. Welche Prinzipien sind es, die Responsible Leadership bestimmen sollen? Wie gut kann das gelingen?
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Franz Auinger und Wilfried Vyslozil unterhalten sich über Stolpersteine der Verantwortung, wie wir uns dieser bewusst werden und sie überwinden. Wilfried Vyslozil blickt auf 30 Jahre im Top-Management eines weltweit agierenden Unternehmens zurück. Franz Auinger ist seit 1994 selbstständiger Organisations- und Personalentwickler. Beide kennen sich vom Organisationsinstitut der Linzer JKU und haben auch dort ihre
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