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Klassische Führungskompetenzen alleine genügen nicht In bewegten Zeiten, wo eine Veränderung der nächsten folgt, oft auch kein Stein auf dem anderen bleibt, sind es gerade die Führungskräfte, die auf allen Ebenen besonders gefordert werden. Sie sollen die Fähigkeit haben, sich rasch auf neue und veränderte Situationen einstellen und darauf reagieren zu können. Kurt Lewin entwickelte
- Published in INOVATOR Nr. 34
Wir haben zur Erfassung Ihrer Resilienzfaktoren einen ganzheitlichen Resilienz-Check entwickelt. Diesen Basis-Self- Check können Sie derzeit kostenlos unter www.resilienz-check.at durchführen. Sie erhalten unmittelbar danach das Ergebnis, das Sie im PDF-Format speichern können. Auf Anfrage kann der Test auch gesondert mit vertiefenden Auswertungen und einem Rückmeldegespräch oder auch Gruppenauswertungen durchgeführt werden. Teil 1: Persönliche Resilienz 5
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Persönliche Eigenschaft oder dynamische Kapazität im Lebensfluss? Seelische Widerstandsfähigkeit – ist sie eine angeborene stabile Eigenschaft oder vielmehr das Ergebnis unser kontinuierlichen biographischen Sozialisierung? Auch wenn die Grundsteine der Resilienz in der Kindheit gelegt werden und eine gewisse persönliche Neigung zur Robustheit oder zur Hochsensibilität gegeben ist, ist es nie zu spät, innere Stärke und
- Published in INOVATOR Nr. 34
Bei der Behandlung des Themas Resilienz werden die Umgebungsbedingungen häufig sehr stiefmütterlich behandelt. Dabei kommt gerade den Umgebungsbedingungen sowohl bei der Entwicklung und Herausbildung von Resilienzfaktoren als auch bei deren Entfaltung eine zentrale Bedeutung zu. Was tun Sie, damit die Begabungen Ihrer größten Talente nutzbar werden? Was tun Sie, damit Ihre „Highperformer“ optimal performen können?
- Published in INOVATOR Nr. 34
Wie können Menschen in einer hochdynamischen VUKA-Welt souverän wirksam sein und gleichzeitig gesund bleiben? Welche Fähigkeiten und Resilienzfaktoren sind dafür hilfreich, um die vorhandene Dynamisierung und Komplexität nicht zu trivialisieren, aber auch nicht in panikartige Ohnmacht zu geraten? Kann dieses Umfeld vielleicht sogar als Nährboden für Resilienzentwicklung genutzt werden? Und was bedeutet das alles für
- Published in INOVATOR Nr. 34
Klaus Theuretzbacher begleitet Organisationen in der Entwicklung von Strategien, Strukturen und Teams. Als Coach unterstützt er Menschen in den Bereichen Führung, Entscheidungen und Selbstmanagement. Der Arbeits- und Organisationspsychologe im Gespräch mit Barbara Krennmayr. Was ist dir als Berater wichtig? Mit Menschen gemeinsam an ihren Lebenswelten zu arbeiten und so Weiterentwicklung in eine sinnstiftende Richtung zu
- Published in INOVATOR Nr. 33
Wir haben im INOVATOR schon mehrfach darüber berichtet: die Themenfelder VUKA, Agilität und Selbstorganisation bzw. Selbststeuerung beschäftigen uns. Je länger und je intensiver wir uns mit diesem Phänomen auseinandersetzen, umso deutlicher stellt sich die Frage: Wie wirkt sich das Ganze auf den einzelnen Menschen aus? Und: Wie kann der Mensch unter diesen teils neuen Gegebenheiten
- Published in INOVATOR Nr. 33
Ein DigiLog Es fasziniert, wie stark das Zusammenwirken im Top-Management ein ganzes Unternehmen pushen, verändern oder blockieren kann. Während sich in Schönwetterphasen leicht über vieles hinwegsehen lässt, zeigt sich die Qualität der Konstellation, wenn es eng wird. Lesen Sie dazu eine Kurzfassung unseres digitalen Dialogs zum Thema. MMag. Eva Maurerbaur, Mag. Klaus Theuretzbacher, Mag. Franz
- Published in INOVATOR Nr. 33
Die HR-Expertin Karin Ramsebner-Greunz, früher Auftraggeberin und seit einigen Jahren Netzwerkpartnerin von INOVATO, im Gespräch mit Klaus Theuretzbacher. Was sind die Schwerpunkte in deiner Tätigkeit? Es sind drei Säulen: Als HR-Interimsmanagerin leite ich vorübergehend Personalabteilungen, helfe so meinen Kunden, Vakanzen zu überbrücken. Für KMU, die ja oft keine internen HR-Experten im Unternehmen haben, biete ich
- Published in INOVATOR Nr. 33