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Svenja Hofert: Agiler führen Ein Führungsstil mit agilen Methoden trägt dazu bei, dass Teams und Mitarbeiter*innen besser mit komplexen Situationen umgehen und innovativer agieren. Das Buch präsentiert dafür zahlreiche Tools und Ideen – sehr praxisorientiert für unterschiedlichste Unternehmensgrößen und Branchen einsetzbar. Gabler Verlag, 2. Auflage 2018, 272 Seiten Yuval Noah Harari: Homo Deus In „Homo
- Published in INOVATOR Nr. 37
Plädoyer für einen digitalen Humanismus Gewaltige Verunsicherung vs. große Hoffnungen auf eine „einfachere“ und „effizientere“ Welt: Die zunehmende Digitalisierung berührt fundamentale Fragen des Menschseins. Was braucht es, um diese beantworten zu können? Die möglichen Auswirkungen der zunehmenden Digitalisierung der Arbeitswelt auf den Menschen sind widersprüchlich und in ihrer Bedeutung bei weitem noch nicht absehbar. Wollen
- Published in INOVATOR Nr. 37
Ziele definieren, Abläufe reflektieren, Beziehungen stärken, persönliche Entwicklung fördern: Mitarbeiter*innengespräche sind ein wertvolles Tool. Was braucht es, damit sie auch weiterhin gelingen? Das Mitarbeiter*innengespräch ist in den meisten Unternehmen seit vielen Jahren als wertvolles Führungsinstrument verankert: Eine gemeinsame Zielrichtung wird sichergestellt, die Beziehungsebene gestärkt und das Zusammenwirken im Arbeitsprozess reflektiert. Ein besonderer Fokus liegt zudem
- Published in INOVATOR Nr. 37
Zentrale Entwicklungen in der aktuellen Arbeits- und Unternehmenswelt – wie VUCA und die Digitalisierung – verändern Jobs, Arbeitsabläufe, Geschäftsmodelle oder gar Branchen teilweise grundlegend. Die Führungskräfte sind angehalten, darauf zu reagieren und erfolgsversprechende Zukunftsperspektiven, Strategien und Rahmenbedingungen, die Haltegriffe in dieser dynamischen Welt bieten, zu erarbeiten. Eine Aufgabe, die fordert und nicht selten auch überfordert.
- Published in INOVATOR Nr. 37
Die Suche nach dem Sinn des Lebens beschäftigt Menschen schon seit Jahrtausenden. Relativ neu hingegen ist die Sinn-Suche von Unternehmen. Ihr Purpose soll ihnen unter anderem Zugang zu engagierten und möglichst loyalen Mitarbeiter*innen bringen. Ist damit der Schlüssel zum Erfolg gefunden? Sein „Wofür“ zu kennen, zu kommunizieren und möglichst auch zu leben, gehört für viele
- Published in INOVATOR Nr. 37
Michael Auinger begleitet Veränderungs- Innovations- und Kreativprozesse in Organisationen. Als Experte für Netzwerktheorien und -analysen transformiert er zudem poststrukturalistische Konzepte, wie die Actor Network Theory, in die Praxis. Der Organisationsberater und Profi-Musiker im Gespräch mit Barbara Jany. Was fasziniert dich an deiner Arbeit als Organisationsberater besonders? Ich mag das Eintauchen in unterschiedlichste Branchen und Welten.
- Published in INOVATOR Nr. 37
Wie gelingt Zusammenarbeit zwischen Robotern und Menschen? Welche Chancen eröffnen Maschinen für unser Mensch-Sein und unsere Selbstwirksamkeit? Und: Wo sind die ethischen und moralischen Grenzen hinsichtlich Kooperation und Konkurrenz? Machen Sie mit mir einen Ausflug in die Welt von Star Wars – eine Welt, die Inspiration für die Gegenwart sein kann! Was sich in George
- Published in INOVATOR Nr. 37
Arbeit als Resonanzraum und Inkubator neu gestalten Was kann uns diese Pandemie schenken? Das Besinnen auf die (menschliche) Würde? Be-SINN-en auf das, was uns Menschen ausmachen (könnte)? Haben wir uns im Zuge der großen aufgeklärten, industriellen, digitalen Entwicklungen in unserer Suche nach Würde in der Würde-Losigkeit verloren? Und welche Rolle können und sollen dabei Organisationen,
- Published in INOVATOR Nr. 37
Egal, welchen der oben angeführten Bausteine einer werte- und strategiegeleiteten Unternehmensentwicklung Sie überprüfen, verbessern oder gänzlich neu entwickeln wollen, stets kommt es dabei auch auf die Wahl geeigneter Reflexions- und Entwicklungsräume an. Räume, die Ihnen die nötige Distanz zum Trubel des Geschäftsalltags ermöglichen. Räume, die Feedback, Dissonanz und Widersprüchliches erst einmal zulassen und nicht vorschnell
- Published in INOVATOR Nr. 36
Wir alle kennen Situationen in unserem beruflichen oder privaten Alltag, in denen wir unsere Wirksamkeit und unsere Handlungsfähigkeit plötzlich verlieren. Wir sind wie blockiert, in unserem Körper steigen Gefühle auf, die uns teilweise macht- und mutlos machen oder ängstigen. Es geht um scheinbar völlig aus dem Nichts aufsteigende Gefühle, die berühmte Enge in der Brust,
- Published in INOVATOR Nr. 36