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CLUB OF ROME (Hrsg.): Earth for All – Ein Survivalguide für unseren Planeten 50 Jahre nach „Die Grenzen des Wachstums“ liefert der Club of Rome konkrete Maßnahmen, mit denen wir doch noch für eine lebenswerte Zukunft sorgen können. Allen voran geht’s um Gleichheit und Gerechtigkeit sowie um Bildung, die kritisches Denken fördert. Es ist herausfordernd, aber
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Buchen Sie individuelle Inhouse-Seminare für Ihr Unternehmen! Wirksam führen in Umbrüchen Für Führungskräfte, die vor schwierigen Entscheidungen stehen In schwierigen Führungssituationen Emotionen von Betroffenen erleben und dabei klar und handlungsfähig bleiben. – Dynamiken von Konflikten wahrnehmen – Schwierige Mitarbeiter:innen-Gespräche führen – Lösungsmöglichkeiten erarbeiten Mehr Informationen Veränderungen meistern Für lernfreudige und reflexionsbereite Führungskräfte Im Planspiel Change-Prozesse
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Seit Juli 2022 verstärkt Lisa Schlader das Office-Team. Mit ihrem feinen Gespür für Gestaltung und ihrem hohen Anspruch an Perfektion serviciert sie Berater:innen und Kund:innen. Die Organisationsassistentin im Gespräch mit Eva Maurerbaur. Wie ist dein bisheriger Berufsweg verlaufen, der dich zu uns geführt hat? Nach der Handelsschule begann ich meinen beruflichen Weg bei einem Notar.
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ANDREA AUINGER und VERA BORRMANN stellen Überlegungen dazu an, was Sinn eigentlich bedeutet. „Es liegt im Wesen des Menschen, dass er nach Sinn fragt“, schrieb bereits Viktor Frankl. Doch wann und wie finden wir Sinn im Kontext von Arbeit? Die Antwort darauf hängt von vielen Faktoren ab. Was bedeutet eigentlich sinn-voll? Die Frage nach dem
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FRANZ AUINGER und MICHAEL AUINGER geben Einblick in einen Wandlungsprozess und das notwendige Evaluieren und Dranbleiben. Im Aufeinandertreffen von alter und neuer Welt die Ketten der Vorstellungskraft sprengen – das schafft Innovation. RUBBLE MASTER (RM) nutzt diese Spannungsfelder im Transformationsprozess, um seine Entwicklung zu befeuern und so weiterhin erfolgreich zu sein. Als INOVATO begleiten wir
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Georg MAURERBAUR ist überzeugt: Räume müssen anpassungsfähig und im Einklang mit Umwelt, Unternehmens- und Nutzer:innenbedürfnissen sein. Wir erleben gesamtgesellschaftlich eine dynamische Zeit, die intensiv auf Firmengebäude und deren Räume wirkt. Der Versuch, die neuen Anforderungen in bestehende Objekt- und Raumstrukturen umzusetzen, ist zum Scheitern verurteilt. Es ist notwendig umzudenken und neue Wege in der Gebäudeentwicklung zu
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JKU-Professor THOMAS GEGENHUBER ist überzeugt: Es braucht eine transformationswillige Community. Wir seien alle füreinander verantwortlich, um gemeinsam eine nachhaltige Gesellschaft zu erreichen. Und demnach auch alle gefordert, ins Tun zu kommen. BARBARA JANY Wann sprechen Sie von Transformation? THOMAS GEGENHUBER Transformation braucht eine Bewegung auf Makroebene – also in der Politik, der Gesellschaft, auf der
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Georg Sutter skizziert die Reise eines Unternehmens in Richtung Verantwortungseigentum. Eigentlich wollten wir nur mehr Selbstbestimmung… Jetzt stehen wir kurz davor, dass das Unternehmen dem Unternehmen gehört. Eine (noch) unvollendete Geschichte über eine Neuausrichtung, die Kurs auf Sinn nimmt. Es ist eine abenteuerliche Reise, auf die sich die Belegschaft eines mittelständischen Unternehmens begeben hat. Zu Beginn
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Das INOVATO-Team über die Radikalität der Veränderung und wie sie zu blühender Vielfalt führen kann. Um einen Baum möglichst lang gut am Leben zu erhalten, braucht es nicht nur den Blick auf die Äste, Früchte und Blätter, sondern auch auf die Wurzeln. Ein Sinnbild. Eine Wurzel zu gießen und zu düngen, sorgt für schönere und
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Karin Ramsebner und Maria Ertl denken darüber nach, wie Personalarbeit die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens erfolgreich unterstützen kann. Verstehen wir Transformation als eine Veränderung im wesentlichen und damit notwendigerweise auch auf der Ebene der Werte und Haltungen, so wird klar, dass die zentralen Erfolgsfaktoren die Menschen in der Organisation sind. Es stellt sich die Frage: Wie
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