Artikel zum Thema „INOVATOR Nr. 30”
Personalarbeit unter neuen Vorzeichen
Eine Notwenigkeit neu Maß zu nehmen? „Der einzige Mensch, der sich vernünftig benimmt, ist mein Schneider. Er nimmt jedes Mal neu Maß, wenn er mich trifft, während alle anderen immer die alten Maßstäbe anlegen in der Meinung, sie passten auch heute noch.“ (George Bernard Shaw) Die Anforderung an viele Unternehmen, sich dynamisch und flexibel an
- Published in INOVATOR Nr. 30
Ruth Arrich-Deinhammer, die langjährige INOVATO-Weggefährtin und MOTIV-Personalberaterin mit den Schwerpunkten Recruiting sowie Potenzialanalysen und Weiterentwicklung von Potenzialen, im Gespräch mit Klaus Theuretzbacher. Personalarbeit unter neuen Vorzeichen steht diesmal im Fokus des INOVATORS. Kannst du uns dazu ein gutes Beispiel aus deiner Beratungspraxis nennen? Ein mittelgroßes Unternehmen professionalisiert und modernisiert seinen Auswahlprozess. Wir gestalten den Auswahlprozess
- Published in INOVATOR Nr. 30
Ein Fallbeispiel zur Gewinnung neuer Hoffnungsträger Alle streben nach Agilität, um mit der Geschwindigkeit und Komplexität des Umfeldes Schritt zu halten. Um Megatrends und Chancen nicht zu verpassen. Um Bedrohungen abzuwenden. Um für die klügsten Köpfe attraktiv zu sein. Um eine gute Zukunft zu haben. Das ist zugleich der perfekte Anlass, um HR-Werkzeuge und -Prozesse
- Published in INOVATOR Nr. 30
Ein Digi-Log Wer kennt das nicht? Es gäbe so viel Spannendes zum Austauschen und gemeinsam Reflektieren, aber die Zeit für physische Treffen fehlt. Der nachfolgende – etwas gekürzte – E-Mail-Verkehr ist aus solch einer Not entstanden. Ein digitaler Quergang, den alle Beteiligten fruchtbar und inspirierend erlebt haben. Franz Auinger: Unsere Traditionsbetriebe sind ja oft nicht
- Published in Allgemein, INOVATOR Nr. 30
Themen am HR-Kongress „Passion“ VUKA, Dynaxity, Agilität und das alles im Zeichen der Digitalisierung. In immer mehr Unternehmen spielen diese Phänomene eine zentrale Rolle, wenn es um die Zukunftsfähigkeit der Organisation geht. Gerade Großunternehmen wie GE oder Audi haben Digitalisierung inzwischen fest in ihren Strategien verankert. Führungskräfte und MitarbeiterInnen sehen sich einer Anforderung gegenübergestellt, die
- Published in INOVATOR Nr. 30
Hauptverantwortlich für die INOVATO-Akademie, Lehrbeauftragter an der JKU, erfahrener Berater, Coach, Prozessbegleiter: Peter Hofer, interviewt von Klaus Theuretzbacher. Worum geht es dir als Prozessbegleiter und Berater? Um die Begleitung von Menschen und Organisationen in herausfordernden Entwicklungsphasen. Ich mag Menschen in ihrer Vielfalt, mit ihren ganz persönlichen Eigenheiten, besonders auch jene Menschen, die als schwierig gelten.
- Published in INOVATOR Nr. 30
Belebt ein neuer Geist der Führung die Managementprozesse? Situative Führungsmodelle haben ihren Siegeszug in der fortschrittlichen Managementpraxis spätestens in den 90er-Jahren angetreten. Die Botschaft ist heute genauso gültig wie damals: Es gibt nicht den richtigen Führungsstil, es gibt ein an die jeweilige Situation angepasstes, optimales Führungsverhalten und –handeln. Zumindest theoretisch. Und damit wäre ja auch
- Published in INOVATOR Nr. 30