INOVATOR Nr. 30 - Personalarbeit unter neuen Vorzeichen

Personalarbeit unter neuen Vorzeichen

Werte Leserinnen und Leser,

Bewegte Zeiten nötigen auch den HR-lern einiges ab. Zum einen sollen sie als interne Dienstleister, Berater und Steuerer ihren Teil dazu beitragen, dass ihr Unternehmen auf Erfolgskurs kommt bzw. bleibt. Zum anderen werden sie durch aktuelle Erfordernisse wie Digitalisierung und Dynamisierung selbst kräftig gebeutelt und müssen sich teilweise völlig neu positionieren.
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Im Zeichen der Beweglichkeit
Belebt ein neuer Geist der Führung die Managementprozesse?
Mag. Franz Auinger

Wie viel Agilität ist angesagt, welche Formen der Beweglichkeit braucht es? Und was sind die Schlüsselaufgaben des HR-Managements dabei? Franz Auinger fordert ein neues Unternehmertum und Personalisten als Unternehmensentwickler.
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HR 4.0 ist digital, sozial und im Arbeitsalltag verankert?!
Themen am HR-Kongress "Passion"
Dr. Georg-Suso Sutter

Was diskutieren eigentlich HR-ler, wenn sie unter sich sind? Mit welchen Themen beschäftigen sie sich in Zeiten wie diesen? Was lässt sich daraus für Zunft und Zukunft von HR ableiten? Georg-Suso Sutter nimmt dazu den größten HR-Kongress im deutschsprachigen Raum unter die Lupe.
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Agil und 4.0 in der Führungspraxis erfolgreicher Traditionsbetriebe
Ein Digi-Log
Mag. Franz Auinger, Dr. Georg-Suso Sutter, Michael Auinger, MSc

Die aktuelle Auseinandersetzung rund um das Hype-Thema Agilität bringt auch die traditionell orientierten Unternehmen in Bewegung. Immerhin toben draußen ja der Sturm „VUCA“ und das Tief „Dynaxity“ ... Was löst das aus, welche Erfordernisse bringt das vor allem für die Traditionsbetriebe mit sich und welche möglichen Ansatzpunkte sind bereits zu erkennen? Zu diesem Themenfeld entstand ein umfangreicher E-Mail-Verkehr zwischen Franz Auinger, Georg-Suso Sutter und Michael Auinger. Ein digitaler Blog, ein Digi-Log sozusagen.
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Muss sich HR in agilen Organisationen neu erfinden?
Mag. Klaus Theuretzbacher

Wenn sich ein Unternehmen als jung, dynamisch, beweglich und vor allem erfrischend erfolgreich versteht, wie positioniert sich dann HR? Welche Rolle nimmt HR ein, welche Aufgaben nimmt HR wahr? Vieles ist da erst im Entstehen, nichts bereits fertig, also durchdacht, angewandt und bewährt. Einige zentrale Ansätze skizziert Klaus Theuretzbacher.
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Agile Teamworker an Bord holen
Ein Fallbeispiel zur Gewinnung neuer Hoffnungsträger
Mag. Ruth Arrich-Deinhammer, Mag. Karin Ramsebner-Greunz

Agilität bedeutet auch, dass Personalprozesse zu überdenken sind. Die beiden Personalberaterinnen Ruth Arrich und Karin Ramsebner-Greunz beschreiten neue Wege der Personalauswahl: beginnend bei Bedarfserhebung und Funktionsprofil über Überlegungen zu einem typisch agilen Kompetenzprofil bis hin zur Gestaltung der Ausschreibung und der Durchführung der Auswahl selbst.
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Das Mitarbeitergespräch
Eine Notwendigkeit, neu Maß zu nehmen?
Dr. Maria Ertl

Wenn nun eine neue Führungskultur gefragt ist, braucht es offensichtlich auch andere, passende Führungsinstrumente. Das Mitarbeitergespräch gilt als Markenzeichen klassisch hierarchisch organisierter Unternehmen. Maria Ertl beschreibt manch notwendige Anpassung dieses weit verbreiteten Tools.
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Im Porträt: Dr. Peter Hofer

Hauptverantwortlich für die INOVATO-Akademie, Lehrbeauftragter an der JKU, erfahrener Berater, Coach, Prozessbegleiter: Peter Hofer, interviewt von Klaus Theuretzbacher.
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Im Porträt: Mag. Ruth Arrich-Deinhammer

Ruth Arrich-Deinhammer, die langjährige INOVATO-Weggefährtin und MOTIV-Personalberaterin mit den Schwerpunkten Recruiting sowie Potenzialanalysen und Weiterentwicklung von Potenzialen, im Gespräch mit Klaus Theuretzbacher.
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