Wirksam Führen in Umbruchsituationen

Schwierige Führungssituationen souverän und sicher meistern

Gerade in schwierigen Zeiten müssen Führungskräfte unangenehme Mitarbeitergespräche führen, Personalkosten senken oder gar Mitarbeiter:innen freisetzen. Das macht niemand gerne. Die Emotionen der Betroffenen zu erleben und gleichzeitig klar zu argumentieren, schafft ein großes Spannungsfeld. In diesen Situationen handlungsfähig zu bleiben – das ist einer der Schlüssel zum Erfolg.

Ziele

Sie entwickeln ein Bewusstsein für Risiken und Dynamiken, wenn Führungskräfte nicht handeln
Sie kennen die betriebswirtschaftlichen Auswirkungen von ungelösten Konflikten
Sie reflektieren Ihre Führungsrolle und gewinnen Klarheit über Ihre Handlungsalternativen bei schwierigen Personalentscheidungen
Sie sind in der Lage, auch unangenehme Mitarbeitergespräche sicher und souverän zu führen
Sie erfahren, welche Sanktionsmöglichkeiten Sie einsetzen können, wenn es nicht möglich ist, gemeinsame Lösungen zu entwickeln. Sie lernen, wie Sie im Eskalationsfall eine arbeitsrechtlich sichere Dokumentation gestalten
Sie gewinnen Sicherheit in schwierigen Führungssituationen

Inhalte

Konfliktwahrnehmung und -dynamik
Meine Verantwortung /deine Verantwortung
Führen von schwierigen Mitarbeitergesprächen
Lösungsmöglichkeiten nach dem Harvard-Modell
Sanktionen richtig und konsequent setzen
Kommunikation in Umbruchssituationen

Methodik

Dieses Seminar ist als Workshop gestaltet und bietet den Teilnehmer:innen die Möglichkeit, eigene schwierige Führungsthemen als Fallbeispiele einzubringen
Praxisbezogene Mischung aus Theorie-Inputs und Fallbeispielen
Bearbeiten von Praxissituationen der Teilnehmer*innen
Reflexion und Feedback
Videoclips
Zielgruppe
Führungskräfte aller Ebenen, die vor schwierigen Personalentscheidungen stehen

Zeitrahmen

2 Tage

Mag. Harald Schmid
Dr. Maria Ertl
Dr. Peter Hofer
Mag. Anneliese Aschauer-Pischlöger