Brückenbauer und Gesellschafter

Georg stellt tiefgehende Fragen und führt ruhig, aber beharrlich dahin, das Eigentliche und Wesentliche zu erkennen. Mit seiner Offenheit für Neues und vor dem Hintergrund seiner Management-Praxis setzt er entscheidende Impulse für die Umsetzung tragfähiger Lösungen. Dafür nimmt er jede:n in die Verantwortung. Denn Selbstführung ist für ihn ein wesentlicher Schlüssel für komplexe Situationen und Transformationen.

Seit über 30 Jahren folgt er dem roten Faden der Entdeckung und Entwicklung von Potenzialen in Menschen und Organisationen. Seine Zeit als Vorstand, Geschäftsführer und Chief Human Resources Officer ist ein reichhaltiger praktischer Erfahrungsschatz. Dort, wo der Schritt in die Veränderung neue Perspektiven braucht, wo die Führung von Menschen die Begegnung benötigt, wo Entscheidungsträger:innen die Rahmenbedingungen für wirksames Handeln auf eine andere Grundlage stellen wollen, aber auch dort, wo einzelne an Überforderung zu brechen drohen:  Georg setzt auf eine intensive Haltungsarbeit der Verantwortlichen zur Entwicklung und Umsetzung neuer Zukunftsbilder und veränderter Strategien,  sowie auf Übergänge, Zwischenräume und Räume der intensiven Auseinandersetzung auf Organisations- und Team-Ebene sowie auf der Ebene der Selbstführung. Das Gelingen praxisnaher Veränderungen hängt aus seiner Sicht maßgeblich von der Haltung der verantwortlichen Entscheider:innen ab, sowie davon, dass sich Mitarbeitende mit Fokus auf den Unternehmenserfolg entfalten und wirksam werden können.

Georgs Schwerpunkte:

• Transformationsmanagement aus der Governanceperspektive
• Entwicklung von Organisations- und Prozessarchitekturen
• (strategische) Neuausrichtungs-, Restrukturierungs- und Redimensionierungsprojekte
• Gestaltung und Begleitung von Kulturentwicklungs- und Identitätsfindungsprozessen, insbesondere zur Weiterentwicklung der Führungs- und Zusammenarbeitskultur
• Situationsadäquate Managementpraktiken
• Moderation/Coaching des unternehmerischen Zusammenwirkens
• Begleitung von Führungskräften auf allen Organisationsebenen
• Fachberatung Human Potential Management als Teil unternehmerischer Wertschöpfungsprozesse
• Unterstützung und Coaching von Führungskräften in der Persönlichkeitsentwicklung sowie in beruflichen Veränderungssituationen
• Peergruppen-Coaching
• Selbst- und Lebensführung
• Konfliktmediation
• Verantwortungsübergabe und Generationenwechsel in Familienunternehmen

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