GEORG SUTTER fragt sich, wie Organisationen in Transformationsprozessen es als Entwicklungshebel nutzen können, wenn es kein Richtig oder Falsch gibt. Der Versuch, Widersprüche durch lineare Problemlösungslogiken oder vollständige Optimierung zu beseitigen, stößt regelmäßig an Grenzen. Vielmehr gilt: Organisationale Transformationen sind von Paradoxien durchzogen, die sich nicht auflösen lassen, sondern als Spannungsverhältnisse dauerhaft bestehen. Organisationen sind