Artikel zum Thema „Veränderung”
ANDREA AUINGER macht sich als Psychotherapeutin und Coach Gedanken über einen Wandel, der nicht durch neue Antworten, sondern das Aushalten von Fragen beginnt. Wie Veränderung im Wesentlichen zwischen Aufbruch und Wiederholung geschieht. Und warum das neue Ich oft alte Wege geht. Veränderung klingt nach Aufbruch, nach: „Jetzt wird alles anders!“ Nach einem neuen Weg, einem
- Published in INOVATOR Nr. 45
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ANDREA AUINGER im Gespräch mit IRENE BOUCHAL-GAHLEITNER und ULLI HUMMELBERGER über Veränderung, Haltung und das, was Organisationen heute wirklich bewegt. Veränderung ist längst (und manchmal auch leider) kein Ausnahmezustand mehr. Sie ist zu unser aller Alltag geworden – und endet oft in der Überforderung von Organisationen und deren Mitarbeitenden. Zwei neue Beraterinnen bei INOVATO blicken
- Published in INOVATOR Nr. 45
Buchen Sie individuelle Inhouse-Seminare für Ihr Unternehmen! Reclaiming Organisations! Für richtungsweisende Führungskräfte im Wandel Ein organisationsübergreifender Austausch in einer kuratierten Gruppe spannender Entscheidungsträger:innen und/oder organisationsintern im Kreis von Schlüsselpersonen Wie gelingt es, die ursprüngliche Qualität unserer Organisationen wieder zurückzuholen und neu zu gestalten? Mehr Informationen Sinnerfüllte Selbstführung Für alle, die selbstwirksam führen wollen Ein Besuch
- Published in INOVATOR Nr. 44
BARBARA JANY zeigt anhand einer Case Study, wie Führungshandeln auf Veränderungsprozesse positiv einwirken kann. Mit der Einführung selbststeuernder Teams stärkt eine Steuerberatungskanzlei die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Was, wenn wir den eben erst gewonnenen Zusammenhalt damit gleich wieder verlieren? So lautete die am häufigsten artikulierte Befürchtung der Mitarbeiter:innen bei der ersten Präsentation des Konzeptes
- Published in INOVATOR Nr. 44
Buchen Sie individuelle Inhouse-Seminare für Ihr Unternehmen! Resonanz-Typen nutzen Für resonanzorientierte Führungskräfte und Personalverantwortliche Die unentdeckte Vielfalt im Unternehmen entdecken und Zusammenarbeit stärken. MOTIV-Resonanz-Typenmodell kennenlernen Bedürfnisse besser einordnen lernen Handlungsfelder identifizieren Mehr Informationen Organisation neu erfinden Für veränderungsoffene Führungskräfte Die Veränderungsmöglichkeiten einer bestehenden Organisation ausloten. Prozesse und Verantwortlichkeiten radikal in Frage stellen experimentell in ein
- Published in INOVATOR Nr. 43