Liebe Leserinnen und Leser,
in einer Welt im ständigen Wandel reicht es nicht mehr, Veränderungen nur zu managen – wir müssen sie aktiv gestalten. Transformationales Leadership bedeutet, Menschen zu inspirieren, Visionen zu teilen und gemeinsam neue Wege zu gehen.
Nicht nur die Welt verändert sich – auch unser Verständnis von Führung. Transformational führende Persönlichkeiten schaffen Vertrauen, gestalten ein Umfeld, in dem Innovation gedeihen kann und fördern individuelle Stärken. So wird Wandel eine Chance für Teams, für Organisationen und die Führungskräfte selbst.
In Umbruchzeiten zeigt sich das durch Halt und Orientierung, kreative Lösungen und eine Kultur, in der Offenheit und Vielfalt gedeihen kann. Die Frage ist nicht mehr, ob sich Organisationen verändern, sondern wie Führung diesen Wandel ermöglicht, begleitet und menschlich tragfähig macht. Wo vieles in Bewegung ist, wird Führung zur Kunst, Orientierung zu geben und Menschen in ihrer Entwicklung zu stärken.
Transformationales Leadership braucht daher mehr als nur Strategien – es braucht Haltung und einen wachen und achtsamen Blick auf uns selbst und darauf, was uns gesund und handlungsfähig bleiben lässt und den Blick auf die Menschen, die auf uns als Führungskraft bauen.
Es ist eine Kunst, nicht nur zu führen, sondern zu begeistern und zu bekräftigen. Genau diese Kunst fasziniert uns.
Wir möchten Sie daher mit dieser Ausgabe unseres Magazins dafür neu begeistern und wünschen Ihnen eine inspirierende Lektüre!
Inhalt
Resonante Führung bewegt
Franz und Michael Auinger nähern sich einer Antwort auf die Frage, die viele beschäftigt: Wie führen wir unsere Unternehmen in die neue Arbeitswelt?
Wie Leadership-Programme Transformation begleiten
Eva Maurerbaur und Franz Auinger machen Mut, andere Wege in der Führungskräfteentwicklung zu gehen.
Führung zwischen Selbst und System
Eva Maurerbauer, Elisabeth Oberreiter und Georg Sutter über den blinden Fleck der Führungskräfteentwicklung und das Ermöglichen wirkmächtiger Resonanzräume.
Gesund führen: Immer mit der Ruhe!
Andrea Auinger zeigt anhand praktischer Tools, wie der Führungsalltag mit achtsamer Kommunikation und innerer Ruhe besser gelingt.
Zwischen Disruption und Verführung
Michael Auinger und Bernhard Winkler machen sich Gedanken, wie viel Transformation Leadership verträgt.
Wenn Führung ohne Macht verunsichert
Maria Ertl über Vertrauen, Inspiration und Begegnung auf Augenhöhe in Zusammenhang mit lateraler Führung und transformationalem Leadership.
Mit Umsicht und Klarheit in die Veränderung
Barbara Jany zeigt anhand einer Case Study, wie Führungshandeln auf Veränderungsprozesse positiv einwirken kann.