Artikel zum Thema „INOVATOR Nr. 46”
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Stanislaw Lem: Also sprach GOLEM Ein philosophisches Science-Fiction-Buch über einen hochintelligenten Supercomputer namens Golem XIV, der mit scharfem Witz und philosophischer Tiefe über Menschen, Evolution und die Zukunft der Intelligenz nachdenkt. Spannend, klug und überraschend aktuell, obwohl es bereits 1984 erstmals im Insel Verlag erschien. Suhrkamp Verlag, 1986, 186 Seiten Gabor Maté: Vom Mythos des
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ELISABETH OBERREITER, MICHAEL AUINGER und MANUELA REICHERT definieren Kunsträume als Performancetreiber. Personen in Führungsrollen navigieren in einer Welt, die sich zunehmend jeder kausalen Logik entzieht. Ein Wandel von Managing Complexity hin zum Umgang mit Widersprüchlichkeiten, Brüchen und rein rational schwer fassbaren Entwicklungen. Wie bleibt man handlungsfähig in einem Kontext von Unsicherheit und Nicht-Linearität – bei
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IRENE BOUCHAL-GAHLEITNER und EVA MAURERBAUR über Coaching, das Führungskräfte dazu befähigt, gestärkt aus Transformationen hervorzugehen. Transformation managen können viele erfahrene Führungskräfte. Pläne aufsetzen, Meilensteine kommunizieren, das Team durch den Wandel führen – das ist gelerntes Handwerk. Was kaum jemand gelernt hat: Transformation so zu gestalten, dass das Unternehmen – und die eigene Führungspersönlichkeit – am
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ANDREA AUINGER und FRANZ AUINGER sind der Meinung, dass personale und organisationale Resilienz zur eigentlichen Zukunftsfrage werden. Zu diesem spannenden Thema durften wir am 5. Mai 2026 beim Austrian GRC Day einen Closing Talk in der Imperial Riding School halten. In der Vorbereitung und Auseinandersetzung damit wurde uns klar, dass Unternehmen heute selten an einem
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GEORG SUTTER beschäftigt sich mit persönlicher Verfügbarkeit und wertschätztender Klarheit und stellt Organisationen damit fvor eine Frage der Haltung. Persönliche Verfügbarkeit ist in Organisationen kein Randthema, sondern eine Führungs- und Kulturfrage. Wer dauerhaft erreichbar, zustimmungsbereit und innerlich ungeschützt bleibt, verliert nicht nur Energie, sondern auch Entscheidungskraft, Selbstrespekt und Klarheit. In Organisationen wird Verfügbarkeit oft positiv
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MICHAEL AUINGER und FRANZ AUINGER über digitalen Humanismus und den Wandel von Organisations- und Kulturentwicklung. Der Versuch, Organisationsentwicklung durch KI zu spiegeln, ist inzwischen kein Experiment mehr. Große Sprachmodelle erzeugen schnell plausible Texte, strategische Verdichtungen und klug klingende Zukunftsbilder. Was vor wenigen Jahren noch überraschend wirkte, gehört heute zur kommunikativen Grundausstattung vieler Unternehmen. Auch wir
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