Artikel zum Thema „INOVATOR Nr. 45”
Kräfte in Bewegung
ANDREA AUINGER macht sich als Psychotherapeutin und Coach Gedanken über einen Wandel, der nicht durch neue Antworten, sondern das Aushalten von Fragen beginnt. Wie Veränderung im Wesentlichen zwischen Aufbruch und Wiederholung geschieht. Und warum das neue Ich oft alte Wege geht. Veränderung klingt nach Aufbruch, nach: „Jetzt wird alles anders!“ Nach einem neuen Weg, einem
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GEORG SUTTER fragt sich, wie Organisationen in Transformationsprozessen es als Entwicklungshebel nutzen können, wenn es kein Richtig oder Falsch gibt. Der Versuch, Widersprüche durch lineare Problemlösungslogiken oder vollständige Optimierung zu beseitigen, stößt regelmäßig an Grenzen. Vielmehr gilt: Organisationale Transformationen sind von Paradoxien durchzogen, die sich nicht auflösen lassen, sondern als Spannungsverhältnisse dauerhaft bestehen. Organisationen sind
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Antoine de Saint-Exupéry: Nachtflug Ein dramatischer Roman über Postflüge in Südamerika unter Führung höchster Unsicherheit. Zwischen Risiko und Verantwortung wird deutlich, was Pflichterfüllung, Haltung und Entscheidungskraft bedeuten. Eine bewegende Geschichte, die nachdenklich macht. Joana Breidenbach & Bettina Rollow: New Work needs Inner Work Selbstorganisation entsteht nicht durch neue Strukturen allein. Das Buch zeigt, wie Selbstreflexion, Verantwortung
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ANDREA AUINGER im Gespräch mit IRENE BOUCHAL-GAHLEITNER und ULLI HUMMELBERGER über Veränderung, Haltung und das, was Organisationen heute wirklich bewegt. Veränderung ist längst (und manchmal auch leider) kein Ausnahmezustand mehr. Sie ist zu unser aller Alltag geworden – und endet oft in der Überforderung von Organisationen und deren Mitarbeitenden. Zwei neue Beraterinnen bei INOVATO blicken
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ELISABETH OBERREITER und MICHAEL AUINGER im Gespräch mit DR. JULIA ZUKRIGL über Human-Centered Data, Entscheidungsqualität und die Zukunft organisationaler Veränderung. Warum Transformation mehr ist als Technologie: Künstliche Intelligenz ist in Organisationen angekommen. Nicht mehr als Experiment, sondern als strategisches Thema. Effizienz, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit stehen dabei im Vordergrund – verständlich in einer Zeit, in der
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MARIA ERTL und ULLI HUMMELBERGER ergründen die Frage: Was macht Organisationen wirklich zukunftsfähig in Zeiten permanenter Veränderung? Warum Zukunftsfähigkeit mehr braucht als Widerstandskraft: In diesem Dialog reflektieren zwei Organisationsentwicklerinnen Resilienz als strategische Gestaltungsfähigkeit von Organisationen – jenseits von Durchhalteparolen und individuellen Appellen. Im Zentrum steht die Frage, wie Resilienz Stabilität sichert und gleichzeitig gezielte Erneuerung
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IRENE BOUCHAL-GAHLEITNER und FRANZ AUINGER erforschen post-hierarchische Organisationsformen, um herauszufinden, was wirklich bewegt. Kennen Sie auch das Phänomen, dass hochqualifizierte Mitarbeitende mit großem Aufwand durch Open-Innovation-Formate, Design-Thinking-Programme oder agile Pilotprojekte geführt werden – und am Ende die erhofften Effekte kaum eintreten? Dass neue Organisationsmodelle mit viel Energie eingeführt werden, Irritation auslösen und in Krisen wieder die
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