Artikel zum Thema „INOVATOR Nr. 44”
Mitschwung. Umschwung. Aufschwung.
Reinhard Haller: Das Wunder der Wertschätzung Eingebettet in fundierte Forschung, mit interessanten Fallbeispielen sowie praxisorientierten Impulsen, zeigt Reinhard Haller, wie Wertschätzung unsere Kreativität, Motivation und Beziehungsfähigkeit steigern. Sowohl beruflich als auch privat. Ein lesenswertes, kurzweiliges Sachbuch, das die starke Bedeutung von Anerkennung bewusst macht. GU Verlag, 2021, 208 Seiten JUILIA ANDERSCH UND OLIVER MARTIN: Landkarten
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Buchen Sie individuelle Inhouse-Seminare für Ihr Unternehmen! Reclaiming Organisations! Für richtungsweisende Führungskräfte im Wandel Ein organisationsübergreifender Austausch in einer kuratierten Gruppe spannender Entscheidungsträger:innen und/oder organisationsintern im Kreis von Schlüsselpersonen Wie gelingt es, die ursprüngliche Qualität unserer Organisationen wieder zurückzuholen und neu zu gestalten? Mehr Informationen Sinnerfüllte Selbstführung Für alle, die selbstwirksam führen wollen Ein Besuch
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BARBARA JANY zeigt anhand einer Case Study, wie Führungshandeln auf Veränderungsprozesse positiv einwirken kann. Mit der Einführung selbststeuernder Teams stärkt eine Steuerberatungskanzlei die Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Was, wenn wir den eben erst gewonnenen Zusammenhalt damit gleich wieder verlieren? So lautete die am häufigsten artikulierte Befürchtung der Mitarbeiter:innen bei der ersten Präsentation des Konzeptes
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MARIA ERTL über Vertrauen, Inspiration und Begegnung auf Augenhöhe in Zusammenhang mit lateraler Führung und transformationalem Leadership. Mitarbeiter:innen orientieren sich gerne und mit Begeisterung an ihrer Führungskraft, die motiviert, fördert, unterstützt, entwickelt sowie ermutigt, neue Ideen zu generieren,… Und das alles mit ehrlichem Vertrauen und auf Augenhöhe. Diese Bilder erwecken das Gefühl, Teams in diesem
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ANDREA AUINGER zeigt anhand praktischer Tools, wie der Führungsalltag mit achtsamer Kommunikation und innerer Ruhe besser gelingt. Wer kennt es nicht? Ein voller Terminkalender, ständige Veränderungen und dann noch der Druck von Kund:innen oder Vorgesetzten. Im Führungsalltag prasseln täglich neue und teilweise ungesunde Herausforderungen auf Sie ein. Da sich Ihre eigene innere Verfassung direkt auf Ihr
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MICHAEL AUINGER und BERNHARD WINKLER machen sich Gedanken, wie viel Transformation Leadership verträgt. Transformationale Führungspersonen sind in aller Munde und auch in Europa wieder gefragter denn je. Denn auf der anderen Seite des Atlantik disruptieren solche Persönlichkeiten gerade die europäische Nachkriegsordnung, globale Institutionen der Weltwirtschaft und nicht zuletzt das visionäre Selbstverständnis der eigenen Gesellschaft. Kanalisiert
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EVA MAURERBAUR, ELISABETH OBERREITER und GEORG SUTTER über den blinden Fleck der Führungskräfteentwicklung und das Ermöglichen wirkmächtiger Resonanzräume. Wirksame Führungskräfteentwicklung (FKE) entsteht im Zusammenspiel von Person und System. Am Beispiel des Unternehmens LEWA wird gezeigt, wie FKE erst durch die Verzahnung mit der Organisationsentwicklung (OE) ihre Wirkung entfaltet – als integrativer Prozess, nicht als Training.
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EVA MAURERBAUR und FRANZ AUINGER machen Mut, andere Wege in der Führungskräfteentwicklung zu gehen. Transformationale Führung lässt sich nicht in Seminaren „installieren“. Sie wächst im Erleben, im Dialog, im Irritiertsein – in echten Bewegungsräumen. Eine wirksame Führungskräfteentwicklung (FKE) braucht deshalb mehr als Kompetenzen – sie braucht kulturelle Architektur, Orchestrierungen und Freude an der Improvisation. Die
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FRANZ und MICHAEL AUINGER nähern sich einer Antwort auf die Frage, die viele beschäftigt: Wie führen wir unsere Unternehmen in die neue Arbeitswelt? Wir haben sie nun wohl, diese verdichtete, sich ständig beschleunigende und damit immer komplexer werdende (Arbeits-)Welt. Und dann schaffen wir es auch noch, sie durch unsere Ansprüche, Standards und Normierungen zusätzlich komplizierter
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