Management und Betriebsrat in Veränderungsprozessen

Handlungsfähig sein zwischen Kooperation und Konflikt

Der Betriebsrat ist das Gegenüber der Unternehmensleitung, das sieht die Arbeitsverfassung vor. Dadurch geht es im Verhältnis der beiden um Macht und um Gegenmacht. Allerdings gibt es noch eine zweite Ebene: die der Kooperation, und die wird vor allem dann wichtig, wenn Veränderungsprozesse alle Beteiligten herausfordern. Die Belegschaftsvertretung wird dabei oft als „störend“ und „behindernd“ erlebt. Die Auseinandersetzung mit diesen Gegensätzen eröffnet das Potenzial, Widerstände nutzbringend zu machen, Partnerschaften zu gewinnen und damit Veränderung gelingen zu lassen.

Ziele

Die Teilnehmer*innen erkennen die wechselseitigen Positionen, Aufgaben und Interessen von Betriebsrat und Management und nehmen ihre Möglichkeiten und Grenzen wahr
Die Teilnehmer*innen erkennen ihre eigenen Handlungsmuster und Wirkungen
Die Teilnehmer*innen erkennen Schlüsselfaktoren für gelungene Kooperation in ihrem eigenen Kontext und entwickeln ihre eigenen Ansatzpunkte für Veränderung

Inhalte

Positionsklärung: Das Verhältnis von Management und Betriebsrat: Antagonisten mit Zwang zur Zusammenarbeit – Grundlagen und Möglichkeiten dafür
Aktion: Die Dynamik ungleicher Partner mit geliehener Macht – Positions- und Verhaltensänderung erweitert den Handlungsspielraum
Auswertung: Schlüsselfaktoren gelungener Kooperation und Abgrenzung
Reflexion: Aufarbeiten eigener archetypischer Muster und Abläufe, und die Reflexion der Hintergründe in der Organisation, der Gruppe und dem Individuum
Transfer: Persönliche Handlungsschritte entwickeln

Methodik

Theorie-Inputs
Angewandte Gruppendynamik
Plan- und Rollenspiele
Situationsanalysen
Einzel- und Gruppenarbeit in strukturierter und freier Interaktion

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter*innen mit Kontakt zur Belegschaftsvertretung, die ihr eigenes Verhaltensrepertoire zu ihrem Gegenüber weiterentwickeln wollen
Belegschaftsvertreter*innen und Betriebsrät*innen mit Kontakt zum Management, die ihr eigenes Verhaltensrepertoire zu ihrem Gegenüber weiterentwickeln wollen

Zeitrahmen

2,5 Tage

Dr. Claus Faber
Mag. Franz Auinger