INOVATOR Nr. 31 - Good Practice

Good Practice - Beispiele aus unserem Entwickler- und Berateralltag

Werte Leserinnen und Leser,

Höchste Zeit, dass wir uns an dieser Stelle mal ausschließlich unseren Kunden widmen, meinen wir. Ihren speziellen Herausforderungen und den mitunter tollen Ansätzen, wie sie das dann angehen, lösen und umsetzen. Wenn wir dabei tatkräftig und professionell unterstützen können,
umso besser ... ;-)
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Veränderung ohne Not-Wendigkeit verspricht Zukunftsfähigkeit
Der ri-start-Prozess der Richter Pharma AG
Dr. Georg Suso Sutter

Agilität ist das neue Zauberwort zur Sicherstellung der Überlebens- und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. So gesehen war die Richter Pharma AG schon immer sehr agil unterwegs. Das kontinuierliche Wachstum in Umsatz und Ergebnissen ist Beleg dafür, dass es das Management verstand, sich rasch an Markterfordernisse anzupassen. Umso überraschender mag es erscheinen, dass sich der CEO vor knapp drei Jahren entschloss, einen „ri-start-Prozess“ rund um das Thema Performance zu starten. Im Gespräch mit Georg Sutter erläutert er seine Beweggründe.
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Frau und Karriere
Frauen stärker im Fokus

Dr. Karoline Moldaschl-Pree

Frauen stärker im Fokus in der VKB-Bank, mehr Chancengleichheit im Unternehmen – was bedeutet das konkret? Welche Hintergründe, Beweggründe und Zielsetzungen haben das Projekt geprägt? Wie war die Vorgehensweise? Und welche Ergebnisse, welchen Nutzen hat das Projekt gezeigt? Karoline Moldaschl-Pree erläutert dies im Gespräch mit der Leiterin des Frauennetzwerks der VKB-Bank.
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Den Innovationsprozess stärken
Die ANGER Machining GmbH fokussiert auf Innovation
Dr. Maria Ertl

High Performance Machining – diesen Anspruch verfolgt die Anger Machining GmbH. Dies bedeutet unter anderem, zielgenau an den richtigen Lösungen zu arbeiten, Fehlschläge möglichst frühzeitig zu vermeiden und das alles mit begrenzten Ressourcen. Sehen wir uns mit Maria Ertl an, welchen Weg Anger Machining wählt, um diesen Herausforderungen eines professionellen Innovationsmanagements gerecht zu werden.
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Unterschiedliche Rollen – ein gemeinsames Ziel
Organisationsentwicklung im SPAR Zentrallager Wels (ZLW) zur Stärkung der Zusammenarbeit
Mag. Klaus Theuretzbacher

Wie lassen sich verschiedene Aufgaben, Perspektiven und Interessen von Betreiber und externem Dienstleister am besten vereinen? Was ist zu beachten, was sind die Erfolgsfaktoren für eine möglichst reibungsfreie Zusammenarbeit? Diese Fragen standen im Fokus eines kleinen, feinen Organisationsentwicklungsprozesses im Zentrallager der SPAR Österreich zur Stärkung der Zusammenarbeit. Welches Vorgehen gewählt wurde, um zu einer nachhaltigen Verbesserung zu gelangen, skizziert Klaus Theuretzbacher.
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Challenge 270°-Führungskräfte-Feedback
Ein Kulturentwicklungs-Instrument der Wirtschaftskammer Oberösterreich (WKOÖ)
Mag. Franz Auinger

Schon 2012 startete die Wirtschaftskammer Oberösterreich, nach Jahren der Weiterentwicklung und Professionalisierung der Organisation und ihrer Leistungen für die Mitglieder zusätzlich auch die MitarbeiterInnen-Führung wieder stärker in den Fokus zu rücken. Dazu wählte die WKOÖ unter anderem das Instrument des 270°-Führungskräfte-Feedbacks. Franz Auinger beschreibt Vorgehensweise und Lessons Learned, ergänzend dazu zahlreiche Statements von wesentlichen Proponenten der WKOÖ.
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Pflichtübung als Chance
Evaluierung psychischer Belastungen schafft Impulse zur Unternehmensweiterentwicklung
Mag. Anneliese Aschauer-Pischlöger

Wie kann die Evaluierung psychischer Belastungen zur Unternehmensweiterentwicklung genutzt werden? Ein gutes Beispiel dafür liefern die delfortgroup Holding in Traun (OÖ) und das Tochterunternehmen Feurstein GmbH. Weshalb auch dafür ein hohes Commitment des Topmanagements und eine breite Zustimmung unter den Mitarbeiter/innen notwendig sind und wie es geschafft wurde, aus der Pflichtübung der Evaluierung wertvolle Impulse zur Weiterentwicklung der Unternehmen abzuleiten, beschreibt Anneliese Aschauer-Pischlöger.
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Im Porträt: Franz Auinger

Höchste Zeit, ihn hier mal genauer vorzustellen: Franz Auinger, 1994 Gründer und seitdem Gallionsfigur der INOVATO Unternehmensentwicklung im Gespräch mit Klaus Theuretzbacher.
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