INOVATOR Nr. 32 - Quergänge 2017

Quergänge 2017

Werte Leserinnen und Leser,

2017 haben wir uns intensiv mit der Agilisierung und Dynamisierung unserer Organisationen auseinandergesetzt. Inspiriert und bewegt von vielen Aspekten der VUKA-Welt starteten wir nach 2011 einen weiteren Quergänge-Prozess, in manchen Zugängen ähnlich und in anderen ganz anders als sein Vorgänger.
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Ein überraschender Lernprozess...
Geplanter und tatsächlicher Verlauf der Quergänge 2017 und die Erkenntnisse daraus
Mag. Klaus Theuretzbacher

Oft kommt es anders. Anders als vorgesehen, anders als beabsichtigt, anders als eingeplant. Vor allem in Zeiten wie diesen. Sind Sie auch schon ganz VUKA? Erwischt es Sie auch manchmal so richtig unverhofft? Das Quergänge-Kernteam rechnete jedenfalls nicht mit der Wendung, die ihr Vorhaben mittendrin nehmen sollte. Zusammengefasst von Klaus Theuretzbacher.
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Die Hierarchie ist tot - es lebe die neue Organisation!?
Gestaltungslogiken und Gestaltungsmöglichkeiten in den VUKA-Welten

Mag. Franz Auinger, Dr. Gerhard Kapl, Mag. Karin Ramsebner-Greunz

In Fachmedien wird seit einiger Zeit emsig besprochen, dass die Zeit der Hierarchie in Organisationen vorüber ist, die Zukunft der Soziokratie oder Holokratie gehört. Rasch kann es dabei zu einer unreflektierten Schwarz-Weiß-Betrachtung kommen, und radikale Zugänge drängen sich in den Vordergrund. Aber was steht eigentlich hinter dem Thema? Was tritt zu Tage, wenn man tiefer schürft? Und was bedeutet das hinsichtlich der Gestaltungslogiken und Gestaltungsmöglichkeiten in den VUKA-Welten? Diesen und anderen Fragen stellen sich Franz Auinger, Gerhard Kapl und Karin Ramsebner-Greunz.
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Spannungsfelder anerkennen und ihre Kräfte in Stärke umwandeln
Mag. Doris Peinbauer, MBA, Dr. Maria Ertl, Mag. Barbara Krennmayr, MA

Es ist ein zentrales Anliegen der Quergänge, die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen zu fokussieren und diese zu stärken. Doris Peinbauer, Maria Ertl und Barbara Krennmayr setzen sich mit einigen Widersprüchen und Spannungsfeldern in unseren Arbeits- und Lebenswelten auseinander.
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Selbststeuerung als Chance für Entrümpelung und Wertschöpfungshygiene
Mag. Ruth Arrich-Deinhammer, Dr. Georg-Suso Sutter

Die inzwischen mit großer Intensität geführte Diskussion um „Agilität“ als eine Antwort auf VUKA legt offen: Keine Hierarchie der Welt ist in der Lage, die zunehmende Dynamik und Komplexität zu meistern. Das hat vielerlei Auswirkungen – unter anderem auf die Struktur der Organisationen. Weshalb es so wichtig ist, dabei den Kunden zu fokussieren und nicht die Wertschöpfung aus den Augen zu verlieren, erläutern Ruth Arrich und Georg Sutter.
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Auf der Welle surfen und nicht untergehen
Entwicklungs- und Befähigungsprozesse in der VUKA-Welt 
Mag. Anneliese Aschauer-Pischlöger, Dr. Peter Hofer

Benötigen VUKA, VOPA, Agilität & Co. neue Kompetenzen, umhandlungsfähig, souverän und gesund zu bleiben? Und welche Implikationen zieht dies für Entwicklungs-, Lern- und Befähigungsprozesse nach sich? Anneliese Aschauer-Pischlöger und Peter Hofer skizzieren die Anforderungen einer hochdynamischen Zeit und beschreiben ihr Meta-Modell für Befähigungsprozesse.
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Im Porträt: Johanna Haas

Die Kolleginnen im INOVATO-Office sorgen als Drehscheibe für Kunden und Berater/innen dafür, dass alles reibungslos über die Bühne geht, von der Anfrage über die Organisation und Abwicklung bis zur Protokollierung und Verrechnung. Mit der einzigen Vollzeitkraft im Team sprach Klaus Theuretzbacher.
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Im Porträt: Anneliese Aschauer-Pischlöger

Anneliese Aschauer-Pischlöger, Psychologin, Organisationsberaterin und Coachin, mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung sowie Gesunder Mensch in gesunden Organisationen, im Gespräch mit Klaus Theuretzbacher.
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