Artikel zum Thema „INOVATOR Nr. 26”
Die richtigen Dinge tun
Jeder Mensch trifft täglich eine Vielzahl an Entscheidungen, manche davon sogar bewusst. Entscheidungen von Führungskräften haben obendrein massive Auswirkungen auf MitarbeiterInnen, KundInnen und KollegInnen. Seit Jahrzehnten meinen wir, logisch-analytisch getroffene Entscheidungen sind besonders gut. Daher bemühen wir uns rational-vernünftig zu handeln, setzen Ziele, bewerten Alternativen und wählen an Hand von vorher überlegten Kriterien aus, was
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Die aus dem universitären Feld kommende Netzwerkpartnerin der inoVato besticht durch Esprit und Zielorientierung und bezeichnet sich selbst als „Wirbelwind“ im Sinne von „in Bewegung und aktiv sein“. Das Gespräch führte Klaus Theuretzbacher. Worum geht es dir als Beraterin? Das Anliegen des Kunden ernst zu nehmen, versuchen zu verstehen, um gemeinsam ziel- und lösungsorientiert daran
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An der Bruchlinie zwischen Erfolg und Scheitern Ein Lebenstraum zerplatzt, ein Projekt scheitert, die Kündigung liegt am Tisch, viel Geld ist verloren, die Mitarbeiter entziehen einem das Vertrauen, eine Beziehung zerbricht – Scheitern tut weh. Kann man tatsächlich „erfolgreich“ scheitern? Und wie schaut dann „erfolglos“ scheitern aus? Aufstehen und nicht liegen bleiben ist das Motto
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Ein Quergang zum Thema Wiedererlangung der Handlungsfähigkeit Wir gehen wieder mal quer, beleuchten ein Thema aus den verschiedensten Blickwinkeln. Die Coaches und BeraterInnen Andrea Auinger, Anneliese Aschauer und Klaus Theuretzbacher zum Thema „Handlungsfähig werden, sein und bleiben“. Wann geraten unsere KlientInnen in Gefahr ihre Handlungsfähigkeit zu verlieren? Anneliese Aschauer: Wenn die Gefahr besteht, dass Kontrolle
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Warum es bei Engpässen auch mit dem Denken knapp wird Mangel, Einschnitt, Barriere, Schranke, Hemmnis, Engstelle. Alles Synonyme mit denen das Phänomen des Engpasses bezeichnet werden kann. Die Management-lehrbücher kennen unzählige Empfehlungen für solcherlei Situationen. Doch was wirklich in uns vorgeht, wenn es knapp wird, enthüllt die Verhaltensökonomie auf beeindruckende Weise. Für Engpässe gibt es
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Maria Ertl, langjährige inoVato-Beraterin, Geschäftsführerin und Expertin für Führungskräfteentwicklung, Kommunikation und Teamentwicklung. Ein Gespräch über Werthaltungen und Schmankerln in ihrer beraterischen Arbeit und auch Persönliches, geführt von Klaus Theuretzbacher. Worum geht es dir als Beraterin und Trainerin? Egal zu welchem Thema: Die Menschen sollen für sich profitieren – und das in einer angenehmen Atmosphäre. Auch
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Es gibt Wichtigeres im Leben, als beständig seine Geschwindigkeit zu erhöhen. Mahatma Gandhi, in: „Momente der Ruhe“ Die Ansätze der Direktheit, Unmittelbarkeit in der Gestaltung von Organisationen gibt es ja bereits länger. Spätestens seit den Forschungserkenntnissen der 1970er Jahre, dass die traditionell-militärisch geprägten Organisationsstrukturen aufgrund von Wertewandel, Globalisierung, etc. an Wirksamkeit verlieren, erleben wir einen
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